下面是小编为大家整理的财务部主任年终述职报告例文—述职报告【优秀范文】,供大家参考。
财务部主任年终述职报告范文—述职报告
各位领导、 各位同事：
一年多以来， 在公司 领导和各部门 的支持下， 经过财务全体成员的共同努力，圆满完成各项既定指标。
我们全体财务人员严于律己， 严格管理， 在财务基础工作， 全面预算管理， 参与经营决策， 发挥支撑服务， 加强财务检查及组织业务学习 等方面做了 许多踏实的工作， 完成了 既定的目 标， 达到了 预期效果， 一定程度上锻炼了 自 己， 提高了 财务管理水平。
履行职务情况：
作为 财务部主任的工作目 的是组织公司 财务人员认真贯策执行国家财经法规、 政策， 组织做好日 常财务核算、 财务监督工作， 按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。
我的工作职责是：
1、 贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。
2、 组织做好会计核算和监督， 建立健全收入稽核制度， 严禁收入跑、 帽、 滴、 漏。
3、 建立健全固定资产管理制度， 组织资产清查工作。
管好货币 资金和其它流动资产， 检查资金管理， 确保资金安全。
4、 督办用户欠费、 资产报损报批资料的整理工作， 及时到有关部门 办理待处理资产损失的审批手续。
负责税务检查、 各种审计协调工作。
5、 对月 报、 季报、 年报的真实合法性负责。
作为主任我是这样开展工作的：
1、 加强了 财务基础工作和精细化管理力度
信息是一个企业的神经， 而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战， 尤其公司 上市以后， 税控监管部门 及审计检查力度的加大， 以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在基础工作方面更加严谨， 因此我们强化了基础工作， 规范了 会计核算， 严格执行国家各项财税法规， 及时、 准确填制各项财务报表， 保证会计信息的真实、 准确、 合法。
2、 持续推进全面预算管理， 提高前瞻性财务规划力度
由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地， 以具体的业务计划支撑预算数据， 并由专业部门 归口审核与业务相关的预算， 以实现公司 的运营策略与资源配置的统一， 避免了 孤立、 僵化、 就数字论数字的预算。
预算分解的过程中， 也是向 各级员 工传达了 企业的目 标信息， 及企业面临的风险和优势， 明确个人的任务和责任的过程， 说到底是逐级承诺的过程。
在执行过程中， 更注重跟踪差异分析， 及时调整与业务不相称的数据， 因此， 一年来全面预算管理工作初见成效， 在指导经营发展， 战略决策， 全面有效配置资源上发挥了 作用 。
3、 积极探索转换财务角 色， 提升财务管理水平
纵观公司 发展的形势及所面临的机遇和挑战， 我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升， 不再固步自 封地将自 己定位在传统的“看家” 意义上的“经济卫士” ， 而视公司 发展为己任， 全面转换财务角色， 真正向“参谋助手” 转换，切实全方位提高管理水平， 加强前瞻性思考， 从战略高度为公司 提供决策支撑，对公司 的运营管理出谋划策， 积极主动参与到经营决策的筹划当中去。
科学的数
据分析， 合理有效的资源配置， 保障了 公司 各项绩效指标取得良好成绩， 真正意义上提升了 财务管理与 指导。
4、 充分发挥支撑服务职能， 合理有效配置资源
“你的服务意识有多少， 就会得到多少回报。
如果你一点都没有， 或是一点也不肯付出， 工作散漫， 以自 我为 中心， 甚至孤傲自 大， 那么企业怎么 会把这样一个“毫无服务意识” 的员 工留在企业里呢？ ” 这是沃尔玛公司 的一句名 言。
我深知做为 一名 企业的员 工， 更要明白 ， 服务意识应该牢牢扎根于自 己的内心深处，尤其是已经成为 团队的管理者， 作为团队的核心， 服务意识更是不可缺少的。
我自 己是这样做的， 也是这样要求我的团队的。
用 其它部门的话讲， 财务部的工作作风明显改变了 。
5、 加强财务检查及内控管理力度， 防范资金风险
资金是一个企业的血液， 必须按照省公司 三级稽核管理的要求， 建立营业款三级稽核管理制度， 健全了 营业款、 有价卡及单据的交接手续， 防范了 资金风险。按照省公司 的资金管理办法的要求， 积极与 银行沟通， 签定了 上门收款服务协议，增加了 划款频次， 降低了 资金沉淀， 提高了 资金使用效益。
把县分公司 收入资金、费用资金纳入企业货币 资金帐户核算， 便于对现金的监控管理； 制定了 定期财务检查制度， 每季度组织一次财务检查， 检查重点放在印鉴是否按规定分管， 营业资金管理、 有价卡管理、 存货管理、 固定资产管理等方面， 并针对检查中存在的问题限期整改， 并检查其整改落实情况。
6、 加强业务学习 ， 提升理论水平， 建设优秀财务队伍
人是生产力中起决定作用的因素， 只有具备扎实的理论基础， 才能指导实践。“艺多不压身” ， 因此， 我们有计划组织全体财务人员学习 相关税收法律知识，提升把握政策的水平， 增强团队学习 创新能力， 并运用于工作实践。
存在的主要问题：
2005 年各项绩效取得了 可喜的成绩， 这与 财务部门的努力工作是分不开的，然而， 在看到成绩的同时， 我们也看到了 不足， 在以下几方面， 还有待在以后的工作中加以改进：
1、
部门 之间相互沟通的还不够 2、
遇到棘手问题容易产生急躁情绪 3、
领头作用发挥得不够 4、
制定的规章制度流于形式的不少
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