下面是小编为大家整理的如何做项目详细工作计划【完整版】,供大家参考。
如何做项目详细工作计划
项目详细工作计划的作用在于：
1.将大系统细化到模块，将大目标细化到 N 多个小目标，目标再大再难也变得更容易实现。
2.任务到人，责任清晰，项目成员对自己的工作任务一目了然。
3.通过对每项任务工作量的估算，制定好完成时间，这样整个项目的工期就估算出来了。
4.完成情况一目了然，它是项目管理中执行和监控很有效的工具。
怎么做项目详细工作计划
首先，让项目的架构师、骨干成员等加入到项目详细工作计划的制定中来，某些部分他们会更专业。
接下来，分四步走：
1.根据项目范围，将具体工作任务分解。保证每项任务是可被描述的，每项任务是独立的，任务的状态和完成情况是可以被量化的，每项任务是有明确的交付成果的，每项任务是只有一个负责人或者主要负责人。对于共性的任务是否可以抽象出来，而不是重复的被分解。
2.让合适的人做合适的事，为每项任务指派最佳的负责人。需要考虑该项任务是否与负责人的能力相匹配，负责人是否乐意做这项工作，是否有人更适合这项任务，连续性关联性的任务尽量分配给同一个人，可并行的任务尽量分配给不同的人。
3.为每项任务评估工作量，设定开始时间和结束时间。因为任务项足够小，这里的评估工作量并非拍脑袋，而是要求比较精确的，可以考虑让负责人自己评估或者专家评估。根据任务的优先级，任务关联度，任务依赖关系，来制定任务先后开发顺序，开始时间和结束时间则是按每个负责人连续递增下去。
4.复查项目计划的科学性并再调整。项目成员的工作是否分配比较均衡，每个人的工作是否都比较饱满。关键路径是哪一条或几条，谁在关键路径上，他在关键路径上是否合适。
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