下面是小编为大家整理的仓库盘点计划,供大家参考。
仓库盘点计划
一:目的
1:查明各类成品、原材料、半成品的状态,以便有效利用,核查帐实 物的一致性,把握公司资产的准确性!
二:盘点时间
为了不影响点时间安排在每天白班工作结束后,2016.06.17 日晚开始每晚 5:30-9:00与仓库整理计划一起实施直至清盘完成! 三:小组成员
1:总负责人:何王斌
2:盘点组长:汪红.康小轩 四:盘点范围
1:由成品仓和材料仓直接管理的所有成品、原材料、半成品(不含车间已领物料)。
五:盘点责任
1:盘点时,不论物料存放多个位置,仓区负责人必须清楚存放位置及储存状态; 2:必须在规定的时间内完成初盘、复盘;
3:盘点结束后,按照公司要求对盘点结果进行分析及误差责任处理
六:盘点前准备工作
1:抽查组长负责盘点表编制及数据导出; 2:盘点前停止物料收发、单据的进出,必须保证是属于静态盘点;若因生产需要,
必须提前一天把物料备领; 3:盘点所需工具及计量仪器(物料卡、电子称等)
4:各仓区负责人对自己所管辖的物料提前进行整理工作,防止漏盘、盘重的发生,积极配合以便快速完成盘点;
5:盘点数据记录人员的安排; 七:盘点结果的核对及更正
1:盘点表的核对; 2:盘点盈、亏的处理及更正; 3:盘点结果问题的评估及制定改善措施; 八:盘点注意事项
1:盘点应采用实盘方式,禁止目测、估计数量;
2:盘点注意物料的摆放,盘点后应立即将盘点好的物料归位,保持原有合理的摆放位置和摆放顺序;
3:盘点后应在物料卡上签名确认,需要更换物料卡的应立即更换并签名确认;
4:盘点过程中保存好盘点表,避免遗失; 5:盘点的数据必须及时填写准确; 九:盘点后部分物料的处理 1:超期物料的送检;
2:呆滞料、死料的处理;
任务划分 仓库 物料类别 仓管员 盘点人 备注 半成品 03 半成品 牟清华
半成品 03 半成品 何顶芬
半成品 03 半成品 何鑫
成品仓 成品 汪红
硬质合金仓 贵重金属 汪红
包材仓 耗材 何顶芬
制定日期:
审核: