[摘要] 通过分析我国加入WTO后，体育用品业目前存在的问题，提出:确立合理的市场定位、把品牌推向国际市场，组建大型企业集团，创新品牌、提高科技含量，培养专门人才等积极措施，以供参考。
[关键词] 体育用品业 国际竞争力 策略
对于国际竞争力的定义，尽管关于这方面的文献很多学者们对国际竞争力都有自己的理解，美国《关于产业国际竞争力的总统委员会报告》则认为:“国际竞争力是在自由良好的市场环境下，能够在国际市场上提供好的产品、好的服务的同时又能提高本国人民生活水平的能力。”而中国人民大学竞争力与评价研究中心研究组在《中国国际竞争力发展报告》中指出:“国际竞争力是指一个国家在世界经济的大环境下与各国的竞争力相比较其创造增加值和国民财富持续增长的能力。”总之，它无非就是某一事物与别国的相比有更多的竞争优势并且能够壮大国内品牌推动其走向国际化的能力。
一、我国体育用品业国际竞争力的现状
据 2003年广东体育用品博览会的数据统计显示，1997年我国体育用品出口创汇38.8亿元，1998年为45亿元，到了2000年，达到70亿元，我国体育用品产量已经占了世界总产量的65%。涌现出了像“李宁”、“红双喜”、“双鱼”、“双星”、“安踏”等一大批的国内外知名品牌，国内品牌与世界知名品牌的竞争十分激烈。据统计，我国体育用品企业已超过了300万家，就数量而言中国是世界之最，但企业数量的多少并不绝对与全行业的规模大小成正比，尤其是不能反映企业的质量高低和效益好坏。当前我国体育用品企业普遍存在规模小、档次低、质量差问题，在几百万个企业中年销售额超过亿元的不过十几家，市场集中度明显偏低。品牌的国际市场占有率较低，甚至还有不少是国外知名品牌的产品生产基地和来料加工基地。此外，我国体育用品业还存在科技含量较低，缺乏专门的人才等不足。
二、提高我国体育用品也国际竞争力的策略
1.确立合理的市场定位，把品牌推向国际市场
定位对于我国体育用品企业的成功和名牌的营造具有至关重要的作用，没有定位的名牌根本难以让人识别和牢记。我国的体育用品企业在创名牌时应结合自身的特点确定名牌定位应采取的策略。然后就应该想尽千方百计把我国的品牌推向国际市场。采用媒体传播的方式是一个很好的办法，既节约时间有提高了效率。此外，企业应该抓住2008年北京奥运会的有利时机，利用代理业、广告业、传媒业等各个方面的作用，提升中国体育用品企业的完美新形象，广泛借力创立自己的民族名牌，在国际体育市场上打出中国自己的民族品牌，进而不断提高中国体育用品的国际市场竞争力，增强国产体育用品抵抗国际体育市场巨大冲击的能力。
2.组建大型企业集团
“耐克”、“阿迪达斯”、“锐步”等国际品牌，他们同样是出自大型的企业集团。然而，我国体育用品业中约81.2%的企业为年收入5000万人民币以下，即中国体育用品企业大部分还是中小企业，这些企业无论从规模上还是竞争力上都难以具备与国外跨国公司和知名企业竞争的实力。面对愈演愈烈的全球经济一体化，中国体育用品企业产业重组和企业兼并才有出路。鉴于此，中小企业合并或实行股份制发行股票、债券等融资方式筹集资金从而扩大企业规模是我过体育用品企业发展的必由之路。
3.提高科技含量
创新是企业坚持可持续发展发展战略的一种体现，是其发展壮大的动力。目前，我国的体育用品业的标准化工作相对较滞后，大部分是沿用行业和企业内部标准用于产品检测，国家标准中还存在着标准低、标龄长的问题，监控设备非标程度严重,而且存在着在标准执行中控制不严、随机性大等因素，因此造成了部分产品质量低劣。同时，由于体育用品特别是竞技体育所用的器材、仪器、设备、服装等与运动成绩和人身安全有着密切的关系,所以在标准、工艺、材质、检测等方面都必须严格控制。有鉴与此，制定和执行我国体育用品行业的质量监控体系、加强技术等级标准审查、企业计量标准审查、企业质量管理审查等工作迫在眉睫，要通过标准化建设和产品的认证来提高我国体育用品的质量品质。
4.培养专门人才
人才是国际竞争的资本，体育用品也的竞争同样源于人才的竞争。因此，首先必须重视人才，采取多种方式尽快培养、开发出适应国际市场竞争需求的专业技术人才、管理人才。如体育院校加强体育经济与经营管理学科建设，培养掌握现代企业管理才能的专业人才;也可开办体育产业短期学习班，提升在职体育企业管理人员的素质;另外，可通过引进的方式，将那些懂经营又热爱体育事业的其他领域杰出人才吸引到我们的体育用品业界共谋发展大计。
三、结束语
随着我国加入世界贸易组织，我国体育用品企业面对着将是全球化市场的竞争压力。因此，我国体育用品企业惟有实施品牌运营策略，同时借鉴世界知名品牌发展的成功经验,大胆创新，努力提高品牌竞争力，才能生存和发展。但是,中国想自己拥有像“耐克”、“阿迪达斯”、“锐步”这些国际品牌可谓是任重而道远。
参考文献:
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