班组建设工作的总结(精选3篇) 班组建设工作的总结(精选3篇)班组建设工作总结（优选3篇）【第1篇】班组建设工作总结20ｘｘ年ｘｘ公司仔细贯彻落实ｘｘ公司《班组标准化建设查核细则》、《班组标准下面是小编为大家整理的班组建设工作的总结(精选3篇) ,供大家参考。
班组建设工作的总结(精选3篇)
班组建设工作总结（优选
3篇）
【第1篇】班组建设工作总结
2ｘｘ年ｘｘ公司仔细贯彻落实ｘｘ公司《班组标准化建设查核细则》、《班组标准化建设管理考评方法》等文件精神，踊跃推动班组标准化建设工作，班组安全生产管理、基础管理、班容班貌、工用具资料仓储管理等方面获得显然提高，产生五星级班组二个，公司十四个班组整体建设显然改观，正朝着ｘｘ公司的要求全面推动。
现就
2ｘｘ年班组标准化建设工作睁开状况报告以下：一、优秀实践
1、实时将ｘｘ公司新宣布班组标准化建设有关文件转发至各部
门、单位、班组，要求各单位仔细组织学习，深刻领悟文件精神，结
合本单位实质，确实睁开好班组标准化建设各项工作。
2、增强组织，落实责任。公司依据人员改动实时调整了班组标
准化建设领导小构成员，仔细履行领导干部联系点制度。
公司领导能
踊跃参加班组活动，指导挂点班组标准化建设工作，实时解决班组建
设中的问题，敦促达成不合格项的整顿工作。
3、依据ｘｘ公司班组标准化建设有关文件要求，加大了查核、敦促力度，使得公司十四个班组相互学习、相互借鉴、共同提高，增
强了各班组睁开班组建设工作的内在动力，促进班组标准化建设工作
常态化、制度化。
11/1班组建设工作的总结(精选3篇)
4、公司按期召开班组建设领导小组会讲和工作组会议，仔细谋
划班组标准化建设各项工作。
明确要求以推动班组标准化建设工作为
契机，抓实、抓细、抓严，进一步夯实公司管理基础，以提高公司管
理水平。在各单位综合业绩查核目标中，增添班组标准化建设查核内
容，以增强各单位睁开班组标准化建设的管理力度与资源投入。
5、公司联合实质状况拟订并公布了班组标准化建设年度工作计
划和季度工作安排，层层分解任务，依照工作计划落实岗位责任，开
展各项工作。
6、召开班组标准化建设工作沟通会。
5月29日至30日，公
司在新余召开了一期班组标准化建设工作沟通会。
会上各单位报告了
前一段时间班组标准化建设工作睁开状况及存在问题，对班组标准化
建设睁开的优秀实践进行了沟通，并且到班组标准化建设工作睁开较
好的江口保护班现场，观光班组现场、基础台帐及库房整理状况，期
间还对各分公司班组标准化建设基础台账
（三大本）进行了沟通检查，针对台账的记录大家睁开了强烈的议论，公司党群部主任周福生对各
分公司班组标准化建设睁开状况进行了评论，指出了各分公司的长处
和不足之处，对记录内容提出了规范和要求。
班组标准化建设沟通会
的召开，进一步推动了公司班组标准化建设工作的睁开。
7、.各电站保护班组均能战胜人手不足、机组等级检修及工程
施工忙碌等困难，按公司要求睁开班组建设工作，各项制度、台账、记录逐渐完美，班组建设工作较过去有长足的进步。
此中高桥保护班
员工战胜年纪偏大，做好班组建设文字工作，整体员工精神相貌较好，22/1班组建设工作的总结(精选3篇)
班组建设基础台账进步大，基本齐备，已经基本步入正常轨道。
8、增强班组硬件投入，改良班组工作学习条件。
公司分别为洪
门保护部、赣州分公司进行了硬件设备的投入，为睁开班组标准化建
设工作打下优秀的基础；
为部分基础条件单薄的班组更新了桌椅和储
物柜等；粉刷墙面，整理班容班貌，改良班组环境。
9、扎实睁开班组标准化建设检查。
采纳班组月度自查、分公司
季度检查和公司半年度检查相联合的方式追踪管理班组建设工作。
根
据公司《班组标准化建设实行细则》要求，严格以ｘｘ公司《班组标
准化建设管理考评方法》，先是在7月中下旬，公司组织半年度班组
标准化建设检查，公司抽查了铅山、洪门
A、高桥、留金坝、跃洲、峡山六个班组，检查结果依照得分对班组进行了评级，评定四星班组
4个，三星班组1个，两星班组
1个；而后在12月5日-11日又对
各单位ｘｘ个保护部班组进行了
20ｘｘ年下半年班组建设检查评
12个，三星班组
2比，依照得分对班组进行了评级，评定四星班组
个，公司对二次检查评选均下文进行了通告，必定成绩，指出不足，同时对下一步工作提出了详细要求。
2ｘｘ年整年班组建设工作已经告一段落，下半年的评选依照下发的通告，该奖赏的奖赏，该整顿的整顿。
、闭环管理，查核到位。为激励各班组踊跃性，为班组标准化建设连续睁开供给动力，公司依照《班组标准化建设查核细则》，在检查结束后，实时对星级班组进行了查核奖赏。
整年共奖赏7668元，激励班员参加班组建设工作热忱。
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11、所有班组都能按要求睁开学习培训工作，都有课件、笔录与问答；特别是上犹江、峡山保护班是培训管理方面的亮点，每个月
的培训资料装订成册，课件质量较高，内容丰富。
12、班组标准化建设均制作了上墙看板。各班组都仔细做漂亮板资料，经过图文并茂、生动详细的资料介绍，班组管理架构了如指掌，反应了班组及员工精神风采，既是对班组标准化建设工作的全面
展现，也是班组精神风采的一张名片。
13、所有班组都能仔细做好设备的平常保护工作，增强质量控制，提高设备健康水平。大多数班组在劳动纪律管理、缺点管理等工作中能严格依照标准睁开工作；
铅山保护班月度计划覆盖全面，有实行、有反应；峡山保护班班前/班后会记录内容全面、规范，能很好
的反响工作安排和睁开状况。
ｘｘ、所有班组都能按公司公司班组安全活动指导建议睁开班组安全活动，活动基本能联合本班组、本岗位实质，总结讲评本班组安全生产工作，查找单薄环节和安全隐患，贯彻落实有关安全会议及
上司文件精神，以提高班组人员安全意识和安全能力。洪门保护A班能严格履行“一票一卡”，在每次作业动工作票时能进行本次作业工作风险解析预控。江口、峡山、高桥保护部在检修文件包中完美了“安健环”内容。
二、存在问题：
1、各班组配发分的《安全活动记录本》
、《教育培训记录本》记
录纸张不够，建议增添记录本或增添纸张；
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2、班组建制错落不齐，有
9人的班组，也有
16-1人班组；
有推行倒班制的班组，也有不推行导班制的班组；
有以年轻人为主的班组，也有年纪偏大的班组，班组标准化建设睁开水平相差较大；
3、部分班组对班组标准化建设工作认识不够，存在为班组标准
化建设而睁开班组标准化建设的两张皮现象；
班组标准化建设工作班
员参加性不够，现场考问，大部班员都不可以正确回答，影响班组整体
得分；
4、大多数班组台账资料管理不规范，内容不可以反应实质工作情
况；部分班组在班前会上对前一天的工作进行总结针对性不强，当天
部署生产工作的同时没有进行危险点解析和安所有署；
班组经济活动
解析会也未对经济指标异样或工作中出现的问题提出应付措施。
5、存在班组工作风险解析不够，只靠班前会抽象进行一下危险
点解析，未能在每次作业动工作票时进行本次作业工作风险解析预
控，这点要与发电进行协调，在工作票中增添工作风险解析内容。
6、班员参加技术培训管理不够，技术授课、技术问答、现场考
问，大多数班员学习笔录记录不全，并且过于简单，在抽问中发现班
员都不可以正确回答，影响班组整体得分；
有些班组现场考问解说变为
了第二次技术问答，没有突出现场的特点，事故预料没有进行评论，事故预料成效得不到充足表现，没有起到提高员工处理突发事件能力
的作用；此外存在没成立技术监察有关台账资料，甚至有点班组根本
未睁开技术监监工作。
三、明年工作打算
55/1班组建设工作的总结(精选3篇)
1、进一步增强对班组建设工作的领导和管理。
针对班组标准化
建设工作中存在的问题，联合检修公司实质，计划明年将班组管理和
班组建设作为一项课题进行研究和商讨，形成有检修特点的班组管理
文化。
2、加大对班组建设的检查与查核力度。
3、拟订20ｘｘ年度班组建设目标，稳固提高五星班组建设，力求在“五型”建设再创辉煌，赣州、宜春分公司设定五星班组建设
班组，拟订推动计划，保证上榜ｘｘ公司五星级班组名单。
4、仔细贯彻ｘｘ公司
20ｘｘ年12月18日召开的班组建设推
进会精神，要点学习ｘｘ公司党组书记陆成龙在会上的重要发言、工
会主席李挺所作的工作报告，依照“五星”班组标准夯实班组基础，服务安全生产，争创“五型”特点班组。
6、增强新增班组班组标准化建设工作指导，公司三星级以上班
组达标率在100%。
7、丰富班组建设信息化管理试点，争取
20ｘｘ年经过ｘｘ公
司信息化管理查收。
8、力求在ｘｘ公司五星级班组评选中获得新的打破。
【第2篇】班组建设工作总结
依据公司的一致部署，进一步提高认识，一致思想，全面落实
班组建设的各项工作，联合公司安全生产专项活动，踊跃推动班组建
66/1班组建设工作的总结(精选3篇)
设工作获得进展。
一、班组建设面对的问题
1.班组管理粗放，管理手段相对滞后。跟着公司系统改革的深
入，班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变
化，面对新的状况和新的要求，未能踊跃主动的适应需要，致使班组
管理手段单调，管理相对滞后。一是部分班组长惯性思想强，固然经
验丰富，业务能力较强，但在管理上仍旧按传统或习惯做事，难以使
用先进的手段进行管理。
二是班组标准化建设工作还需增强，各项规
章制度还需成立和完美。因为中心班组是由各属地局人员组合而成，简单习惯化的按原单位的标准履行工作任务，当前固然已逐渐规范、一致，但部分工作要求不过逗留在口头要求上，缺少有效的制度进行
拘束。三是基础资料管理较松懈。
部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不只不利于查找，并且还影响工作效率。四是班组的工作
环境有待改良，资料、工用具定置定位管理，还有难度。
2.整体技术水平不足，人员素质还有待提高。中心因为成即刻间较短，班组人员装备天生不足，变电检修班组各专业技术人员构造不合理，技术骨干缺少，甚至有技术断层的状况出现。班组培训工作缺少针对性和有效的手段，部分员工苟且偷生，抱着混日子的心态工作，缺少活到老学到老的学习精神。
年轻同志固然具备接收各项能力的优势，但需从各专业逐渐下手，达到全面熟习精晓程度还有一个过程。
77/1班组建设工作的总结(精选3篇)
3.缺少强有力的激励体制，员工的工作热忱和学习踊跃性没有
充足的调换起来。
当前的岗位设置没有同班组实质工作联合起来，员工的技术水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上获得表现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长久发展。
4.缺少班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单调的专业班组拟订，对于综合班组而言，当前还没有可借鉴的管理标准，所以造成班组建设工作有等候观看的现象，工作有些滞后。
二、下一步的工作打算
1.增强领导，着重实效，不停创始班组建设新场面。成立以中心主要负责人为组长，分管领导和有关专责构成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织系统和工作系统，依照公司的一致部署，全面、扎实的睁开班组建设工作。各级人员增强对班组的管理和指导，真切把班组管理归入到公司管理的重要构成部分，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决当前班组专业管理中存在的问题和矛盾，确实解决班组的实质困难，创立人人关怀、参加班组建设的优秀气氛，充足调换广大员工的工作热忱。
2.增强班组基础建设，保证班组各项工作有效睁开。一是健全
班组的各项规章制度，完美班组标准化工作流程，成立工作质量评论
系统，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章做事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和
安全职责，做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人
88/1班组建设工作的总结(精选3篇)
有事干”的优秀场面。三是规范班组基础资料管理，完美班组记录、台账，加大对资料管理的查核力度，各班组落实专人进行资料的采集
和整理，逐渐实现基础资料的数字化、信息化。
3.创立学习型团队，提高班组整体素质。一是睁开创立学习型
组织活动，创立优秀学习气氛，指引员工建立终生学习的理念。二是
增强员工技术培训，成立多层次员工学习平台。以岗位培训为基础，拟订详细的员工培训计划，依据人员、岗位特点，睁开有针对性和实
效性的培训工作，利用基建施工，设备改造等机遇，创立实训条件，建全培训制度，成立培训记录，从制度上保证人人进行学习。三是建
立激励系统，变员工的被动学习为主动学习，被动接受培训为自我培
训，着力提高员工技术。
4.狠抓安全文化建设，确实促进安全生产。鼎力睁开安全培训
教育活动，不停提高安全责任意识，组织多样化的班组安全活动，提
高班组安全活动成效。睁开作业现场安全风险辨别，全面进行《现场
作业危险源辨别库》的学习活动，将危险源学习归入学习常态化，并
联合现场详细工作合理应用辨别库，扎实睁开危险点解析工作，正确
认识危险点，有效落实各项控制措施。鼎力睁开反违章活动，成立反
违章长效体制，决不姑息违章行为，除严格进行违章查核外，还要对
违章行为求情楚，按期进行反违章的解析总结，努力创立无违章班组。
5.建立班组建设管理系统，全面推动班组建设工作。依据《国
家电网公司对于增强班组建设的实行建议》
、《国家电网公司班组建设
三十条》、《四川省电力公司班组管理标准》等文件内容，全面学习、99/1班组建设工作的总结(精选3篇)
传达文件精神，联合单位实质状况，落实各项措施，成立拥有专业特
色的班组建设系统，拟订切合中心实质状况的班组管理标准，规范班组作业行为、减少班组负担、提高班组效率，拟订《班组建设工作实行方案》，确实落实好班组建设工作。
总之，增强班组建设是一项长久而艰巨的工作，我们将悉心全力、尽责尽责，落实措施，确实解决实质问题，不停夯实班组管理基础，确实保障安全。
【第3篇】班组建设工作总结
2ｘｘ年，我们面对着铁路实行超越式发展战略和公司直管站段改革的要点期间。身临改革之中，我们没有被动地等、靠、要，充
散发挥了主观能动性，主动出击，全力增强了班组自己基础建设，努力提高员工队伍素质，收效明显。现就今年的班组建设工作总结以下：
一、深入安全基础建设
1、确实增强了安全管理工作。
今年是铁路推行管理系统转型的第一年，在此要点期间，班组经过多种宣传教育活动，教育广大员工
认清局势，正直态度，站在讲政治、讲全局、保稳固、促发展的高度，倾尽全力地保证安全稳固。
在实质工作中，牢牢环绕铁路超越式发展
战略，仔细贯彻落实全路运输安全会议精神，坚持“规范管理、强基
达标”不摇动。努力在安全管理法制化建设、健全安全管理长效体制、深入安全生产专项整顿上获得新打破。
变换观点，不停适应劳动组织
1010/1班组建设工作的总结(精选3篇)
和设备维修系统改革的步伐，严格履行“天窗修”制度，增强设备病害维修整顿，提高了设备质量。健全激励拘束体制，加大了安全管理的查核力度。狠抓了作业安全、防洪安全、交通安全、消防安全等工
作。深入睁开了“三查”、“四大”、“五查一反省”、“安全生产月”、“劳动安全专项检查整顿”、“劳动安全要点点控制措施”、“半年劳动安全检查评估”、季节性劳动安全措施的贯彻落实等活动。经过一系
列活动措施的深入实行，使管内的安全管理工作有了长足的进步，员工“两违”较昨年降落了50%以上。消灭了全部事故苗头，为我段的安全生产做出了应有的贡献。
2、健全班组互控联控体制。
成立健全岗位互控制度。
在安全生
产实践活动中，重申落实带班负责制，坚持睁开好安全预料活动，坚
持每日开好竣工会，严格履行标准化作业制度。
增强工班长检查控制
制度，坚持当天值班制，加大工班长对要点岗位、要点人员的安全检
查力度，每个月做好了本班组安全状况总结。
3、突出班组建设的要点。
在要点期间，针对新的生产力布局调
整和新设备、新技术的运用以及安全生产过程中的难点和要点问题，踊跃探究在班组管理和作业过程中的共性、个性等新问题的解决之
道，不停完美班组建设工作。特别是针对综合“天窗修”和班组管理
中出现的新问题，踊跃商讨岗位、集体作业控制程序，并归入到平常
检查查核中，做到同步查核。增强了劳动力的管理，严格履行《桥隧
维修管理方法》及定额管理制度。
4、全面睁开创立学习型班组的活动。
教育广大员工从铁路生产
1111/1班组建设工作的总结(精选3篇)
力布局调整、铁路设备更新和维修方式的变化等方面来充足认识睁开创立学习型班组活动的必需性和紧急性，把创立学习型班组活动作为班组建设的主线，增强组织领导，坚持做到“四有”：有组织机构、有计划安排、有活动内容、有考查方法，不停夯实班组基础，努力提高班组自我完美、自我管理的水平。
5、增强班组骨干队伍建设。
增强班组自控能力，推动班组规范化管理。充足利用多种形式和机遇，深入对班组骨干力量的培训工作。充足发挥三级教育网在员工业务技术教育中的作用，努力培育和建设一支高素质的员工队伍。
利用每个月业务学习、业务考试和岗位练兵的机遇，睁开业务技术的学习和技术比武活动，使广大员工赶快转变观点、更新理念，从提高自己综合素质等方面来充足认识睁开文化、业务、技术及管理知识学习的重要性，促进其自觉踊跃投身此中并将此作为增强班组建设的一项重要内容，不停增强自己的业务技术和文化水平。
6、完美班组管理逐级负责制。为保证班组建设工作的实效性，严格落实段“三级三员网络责任制”。班组创立活动在体制上采纳责任到人的方法，由工长亲身抓此项工作，明确人员做好班组的各项基础管理工作，实时向上司反应班组建设状况的信息。
每个月在维修查收前对本班组的班建工作进行自验自评，在当月的月底总结会上宣布自验自评结果，有针对性地搞好问题的整顿。
并在当月的达标升级查核中赐予责任人以相应的查核，以促进其抓班建工作的自觉性和踊跃
性。
1212/1班组建设工作的总结(精选3篇)
7、狠抓了员工队伍素质建设。在睁开创立学习型班组活动中，要点指引员工自我组织，相互学习，共同进步，促进员工队伍素质的不停提高。着重发挥楷模的示范效应，把“安全标准示范岗”的选拔作为一项要点来抓，同时抓好后备人选的培育和观察，在全面推行班组建设八大标准的基础上，增强楷模的激励示范作用。
与此同时抓好了后进员工的帮教转变工作，达到共同进步、共同提高的初衷。
8、抓好了环境文明和精神文明建设。以段建设“和睦广铁”和安全标准线建设为契机，在现有的基础上力所能及地搞好管内生产生活环境的改良，把班组的环境建设和内务工作有机地联合起来，推动班组生态文化线建设，充足发挥员工个人喜好和专长，就地取材不停睁开丰富多彩、形式多样的业余文体活动。
踊跃改良员工的生产生活条件，全力创立一个文明和睦的生活、工作环境，表现以人为本的理念，促进人与自然的和睦发展。同时，着重发挥民众组织的优势，踊跃参加、增强班组的民主管理。针对局势变化，做好一人一事的思想政治工作，调换员工的踊跃性、主动性，形成协力，促进班组各项工作全面发展。
二、狠抓内务管理工作
1、仔细按规定履行台帐管理制度，力求做到真切、正确、清楚。
不任意改正台帐记录方法。对其余有关资料报表等均以上司规定为
准，实时、正确地填报。
2、规范台帐记录。
做到生产组织过程中的竣工会、安全注意事
项等在日作业计划中均有完好表现，对《安全质量整顿通知书》中存
13/1班组建设工作的总结(精选3篇)
1314/1班组建设工作的总结(精选3篇)
在的问题实时整顿并做好详细的记录。实时、正确填报经济核算表。
、增强台帐管理，以“四有三合一”台帐管理为要点，依照上司拟订的台帐管理标准规范填写，做到真切正确，不缺项和故弄玄虚。坚持每个月二次的政治学习、业务学习和安全解析会；
坚持每个月一次的业务考试、岗位练兵活动和月底总结会、实时传达上司有关文电精神并仔细正确填写会议学习台账，做到有思虑题、议论题、有主要发言、有考试题、考试成绩和小结。严格按要求填写好《班组综合台帐》
。对
党小组、工会小组、团小组等其余台帐也能按有关部门要求履行。
三、坚持中心工作与安标线相联合的目标
1、坚持ISO9000贯标与班组建设八项标准相联合。经过不停学习、适应ISO9000系列标准系统的升级订正、增补和完美班组建设八大标准的过程，使员工熟习理解公司的质量目标、熟习所在班组的职能、明确班组的质量职责和权益、娴熟掌握工作技术、娴熟掌握自己所使用的工具设备，认识实行标准的目的及所实行标准的基本知识，做到正确记录、实时总结、科学解析，使班组管理逐渐实现规范化、正常化和程序化。
2、坚持环绕安全生产实质与安全标准线建设相联合。
安全稳固与否和设备质量利害是反应班建工作收效的直接指标。
班组以安全标准线建设为中心，坚持从抓标准下手，突出要点，抓好现场作业控制。确实增强对设备病害的检查和统计，确立要点控制地段，拟订了周祥的整顿措施，落实标准化作业程序，要点整顿危及行车安全的顽症，多发症，提高了设备质量，保证安全生产。
1415/1班组建设工作的总结(精选3篇)
3、坚持创立学习型班组与提高员工综合素质相联合。
借创立学
习型班组的契机，在班组中形成员工自觉学文化、学时势政治、学业
务技术、学政策法例的气氛，促进人员素质达标。坚持睁开岗位练兵
活动，坚持把员工的教育培训放在现场、放在岗位上，重申治论与实
践的密切联合。
依据车间下达的学习计划和现场安全生产状况，拟订
了本班组《员工教育（业务学习）管理制度及学习计划安排》，并根
据实质状况酌情增添了电化区段人身安全等方面的内容。
每个月的业务
学习，由工班长或其余技术骨干授课，充足发挥技术骨干的“传、帮、带”作用，调换广大员工“学、赶、超”的踊跃性，实现员工队伍素
质的整体提高。
四、团结协作，集思广益保安全
1、安所有是铁路工作的永久主题，是全部工作的中心，也是班建
工作的最后落脚点。在班建工作中，一直坚持全部服务于安全，环绕
安全抓班建。以建促保、以保促建。着重发挥整体优势，党小组、工
会小组、团小组齐抓共管，协调发展，各项工作井井有条地同步睁开，成立一种相互敦促、相互激励的优秀体制。
2、联合工区自己特点，坚持以工会四支队伍
“四无”比赛、“党
员先进性教育”活动为龙头，踊跃睁开了“学、评、查、改”活动。
深入睁开了宣传工作，使全体党员、员工认识活动的深远意义，并自
觉、踊跃地投身到活动中来。对于发现的问题和不足之处，仔细地作
了深刻解析，查找思想本源，并据此拟订了确实可行的整顿措施，不
搞花架子，真切地起到转变、促进作用。
1516/1班组建设工作的总结(精选3篇)
五、对存在问题的解析
1、班组建设整体发展不平衡，基础管理工作个别方面有待增强。
2、有联防互控体制落实不到位的现象，个别员工安全思想不牢，标准化作业坚持不够好，主要表此刻：
（1）、作业中不按规定穿带齐备劳保用品，（2）、不可以正确办理安全与任务之间的关系，借口抢任务而不实时下道避车。（3）、作业标收插不规范，在作业地段的一端是长大地道时，将作业标只插在相邻端的洞口处，致使插设距离不够。或许只插一端搪塞了事。
3、内务管理工作有待增强，有时出现台帐填报不实时或有漏项
的现象。
4、设备被盗现象（栏杆、步行板、各样螺栓等）增加，但因为
班组管线增添，没法获得实时增补。
六、整顿措施及对策
1、确实加大班组建设的力度，从提高员工队伍素质下手，突出
班组建设“八项标准”要点，深入睁开创立学习型班组活动。增强职
工文化、业务、技术、管理等知识的学习培训工作，不停提高其综合
素质。
2、增强内务管理，严格按规定实时填报台帐和各样报表。
3、增强安全思想教育，增强查核力度，促进广大员工坚固建立
“安全第一”的理念，根绝好人主义思想，对不按规定穿着劳保用品
的人要立刻纠正、查核，决不姑息将就。全体员工要正确办理安全与
任务的关系，任何时候禁止盲目抢点。
1617/1班组建设工作的总结(精选3篇)
4、作业标的收插应严格按规定履行不打折扣，当一端因长大隧
道的影响而距离不够时，安全员应不要怕麻烦，要应将作业标插在前
一端的洞口处，不然，视为未插作业标同样查核。
5、在嘹望条件差及噪音大的环境下作业时，必定要按规定设置
专人防备。如工班长在安排当天工作时未做到的，其余人应立刻提出
责备指正建议。
6、增强对要点病害的检查，注意实时发现超限地方。
对危及行
车安全的要点隐患要实时加以整顿办理。
7、班组平常要制作、寄存必定数目的步行板、夹板螺栓、粗铁
丝等备品以备急用。实时增补被盗设备，并立刻向驻站公安反应状况。
七、20ｘｘ年工作预料
l
、坚固建立“安全第一”的思想不摇动，健全各项管理制度系统。进一步深入班组建设工作，狠抓员工安全思想教育。增强现场作业控制，坚持标准化作业。
2、将ISｘｘ000贯标工作、安全标准线建设和班组建设工作
有机地联合起来，将所有的基础管理工作所有归入标准系统。
3、狠抓季节性劳动安全工作。要点是抓好“三工”
、独自作业
及桥上高空作业人员的人身安全工作。
4、严格依照上司下达的指令组织生产，并确实保障质量。
增强
定额管理，提高劳动生产率。
5、搞好经济核算及资料管理工作，根绝浪费现象，努力降低成
本支出。
1718/1班组建设工作的总结(精选3篇)
6、抓好环境文明和精神文明建设，踊跃睁开职业道德、法制教
育、爱国主义教育。推动生态文化线建设，争夺双丰产。
7、抓好综治及计划生育工作。
反省过去，展望将来，时代在进步，我们的脚步却不可以阻滞不
前。在新的一年里，我们将紧跟局势，跟从公司改革和发展的步伐，不停拓展视线，勤劳耕作，确实保障安全生产，推动我段的改革向纵
深发展。
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